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【淮海监理】公司召开2020年第二季度工作调度 暨安全生产工作会议

近日,淮海监理公司召开2020年第二季度工作调度暨安全生产工作会议,公司班子成员、各分公司负责人、各部门负责人参加了会议。

会议首先传达了水发工程咨询集团董事长尘光第一季度生产调度会议讲话精神。会议认为,要坚定不移贯彻水发工程咨询集团会议精神,明确公司发展方向,加强人才队伍建设,以人才促发展,全力做好生产与经营同步发展,发挥全体员工的主人翁意识,高标准,严要求,圆满完成年度任务目标。

结合公司实际,总经理孙中宏明确了公司下一步的发展定位和相关要求。

一是明确公司定位,明确定位是企业未来发展的前提,要在同行业领域找差距,突出品牌效应,认清自身存在的不足,为企业快速发展提升奠定基础。

二是要继续抓好人才队伍建设,将自我培养放在提升人才素质的首位,弥补现有人员业务短板;外部人才引进要有侧重点,有针对性地引进所需人才,适时引进高校毕业生、行业即将离退休的专业人员,真正提升公司员工的整体素质,让人才成为“行走的企业名片”。

三是进一步抓好市场经营工作,我们要勤于总结、善于总结,优化经营模式,细化经营重点方向,重点项目重点对待;充分发挥分公司经营工作职能,实现全员经营的市场开拓模式,占领省内、走向省外,积极主动开拓市场;要抓好项目管理工作,项目管理也是经营,项目实施要做到深耕细作,进一步明确责任,落实项目负责人的目标责任,针对近期水利稽查中发现的问题清单认真做好自查自纠。

随后,公司董事长于继东进行了会议总结。他指出,一是要支持总经理的各项工作,公司全体员工都要全力配合,各负其责,齐心协力做好公司发展。二是抓好工作执行力,要“遵守制度敢做为”,认真落实水发工程咨询集团各项考核办法和财务制度,加强团队管理,即“经营、项目、人才”管理,建立项目管理办法,抓好人才队伍建设,分公司负责人要由项目实施向市场经营转变,主动经营。要“吃透精神敢担当”,将每个团队的思想和行动与公司统一起来,不断提升自身的思想高度。

坚定发展信念,体现责任担当,在水发工程咨询集团的正确领导和全体员工的工作努力下,淮海监理2020年度发展再上新台阶。

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